Engineering Management for the Rest of UsのPart2を読んだ

今回は以下の感想
Part2. Collaboration

・マネージャーの仕事
変化の最中で失敗することよりも、人々が変化に失敗する方が問題である。
同じ状況に居続ける方が問題が大きくなる
ものごとをよりよくすること、それがあなたの仕事

・方向を揃える
グループで一番重要なタスクに方向を揃えるために同じことを言い続ける
そうするとより良い結果を得られる

・言葉に気をつける
何かを失敗したら謝って二度繰り返さないようにする

・透明性
ネガティブな影響を与えない限りは正直にいるべき

・フィードバックの前に
フィードバックの前には自身の体調を回復する時間をもつべき
メンタルのスタミナを保つ必要がある

・フィードバック
フィードバックは個人やチームの成長を助ける
そのときは脅されると感じさせないようにする必要があるし
フィードバックをする場所について気をつかう必要がある

フィードバックは優しく言って欲しい人もいれば直接言って欲しい人もいる
メンバーに確認し人に合わせていうべき

また、フィードバックが必要かどうかを考えるべき
チームメンバーの成長につながるかキャリアが伸びるかというのが一つの基準
また、自分や相手のメンタルが落ち着いてなければやってはいけない

フィードバックのときは人格でなく行動に対して言うべき

・好き嫌い
自分に似た人間を好きな傾向にある

・意思決定
人々は愛か恐怖で動く
リーダーは意思決定で愛を持って決定すべき
恐怖での決定はロジカルではない
結果ビジネスの成果が少なくなる

・悪いMTG
目的がない
適切でない人がいる
お互いを信頼していない
全員が時間が無駄だと思っている

・良いMTG
良いMTGは目的の一部がディスカッションになっている
MTGに人を呼びすぎない
DRI(directly responsible indivisual)

まだまだ続くよ