マスタカと言えばマネージャー
マネージャーと言えばこうだよねっていう神話を叩くぞ！
・マネージャーになること
マネージャーになることはボスになることは違う
マネージャーになることは人質になることだ
色んな人があなたを拐いに来る
誰も聞かないし、誰も気にかけてくれない
また、他人に依存することになる
依存するのはチームだけでなく以下全部
内部の人：上司、部下、同僚
外部の人：サプライヤー、顧客、競合
・良いマネージャーは権限に頼らない
公式の権限に頼った時
部下はコントロールできるけれども、コミットは引き出せない
・3つの重要なリーダーシップの機能
方向性を決める
ビジョンの設定とビジョンの達成のための戦略を作る
複眼思考で複雑であいまいなデータを理解する能力が必要
人々を一致団結させる
言葉や行動で戦略やビジョンを伝える
モチベーション
コーチングや振る舞いと態度を変えさせる影響を与えてパフォーマンスを上げる
・成功する企業
成功する企業はますますマネージャーの能力に依存するだろう
マネージャーは技術スキルが必要で、さらにコンセプチュアルスキルやヒューマンスキルが必要
コンセプチュアルスキルは、曖昧で衝突してるデータから納得いく方向性を作るスキル
・ダイバーシティー
グローバル化が進んだ影響でマネージャーはダイバーシティーが求められる
・マネージメントの理想と現実
・指示の仕方
理想：権威を使う
現実：相互依存
・主要なプレイヤー
理想：部下
現実：あなたの権力の範囲外も含む
・力の源
理想：公式の権威
現実：思い付くもの全て
・集中すべきこと
理想：1on1の管理
現実：1on1の管理とチームを率いること
・望まれている結果
理想：コンプライアンスを守ったコントロール
現実：権限委譲を通じたコミットメント
・主要課題
理想：複雑さへの対応
現実：複雑さと変化への対応
・本質的な能力
理想：技術
現実：技術、人間的魅力、コンセプチュアル
権威に従う人少なすぎだろう・・・・・・・・
ならなきゃ分からないこと
それがマネージャー・・・・・・
まだまだ続くよ
