Software Engineering at Googleの6章を読んだ

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6. Leading at Scale
この章はどうやってチームをスケールさせるか

・リーダー
深くではなく広く知ることが重要になる
そして、あなたの直感と正しい方向を向く能力がさらに重要になる

・いつでも抜けれるようにする
リーダーがいなくてもあいまいな問題や組織の問題を解ける必要がある
自分がいないと回らないだと単一障害点になってる

・休みの時
仕事のメールをチェックしてますか？
それはなぜですか？
自分がいないと回らないと思ってませんか？
それは自身が単一障害点になってませんか？

・タスク
あなたがタスクを実行する前に、そのタスクは自分だけしかできないか確認する
自分しかできないなら、単一障害点になるのでやってはいけない

問題の木から枝を切り出して、他の人にふり続ける必要がある

・仕事で発生した問題について
危機になるまでは、あまり突っ込んで扱わない

・重要なリソース
リーダーの時間と注意とエネルギーは制限されてるので最も重要なリソース

あなたの時間や意識は常に奪われる
また、すべてはできないので罪の意識を感じるだろう

・リーダーになると
仕事の予測性が下がり、火消しが多くなる
事前の行動は難しく、反応して対応することになる

・時間管理
仕事は、20%が重要、60%が普通、20%がゴミ
20%の重要な仕事に注力し、80%は落としましょう
必要であれば、他の人が60%をすくいあげてくれる
また、60%の一部は捨てても結局戻ってくる

・活力の疲弊に対する対策
時間が経つと慣れてきて、スタミナが付き活力を管理する方法を学ぶ

休みを取る
週末は休みじゃない
3日あれば仕事を忘れられる
1週間あればリフレッシュできる
ただし、メールチェックすると疲弊する

ネットワークを切断する
アンインストールできなかったら、仕事の通知を無効化しよう
わかる(・ｪ・｀)

週末の過ごし方
金曜の夜にはサインアウトしよう
週末は好きなことをしよう
月曜にサインインしよう

平日
短い休憩では多少の回復にしかならないが
ストレスレベルが違うし、次の2時間の仕事の感じ方が変わる

・成功の報酬
更なる仕事と更なる責任
それが報酬だ！！！！！

わかるけど、まじかよ

本章はとてもためになりました
仕事はいつでも抜けれるように作業を渡す
その結果、自分は別の作業ができるようになってスケールするってことですね

まだまだ続くよ

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