4章は学習するチームと不確実性マネジメント
不確実性の話は面白かった
以下、感想
・不確実性の解消するための手法
方法不確実性：スケジュール予測と見積りの手法
目的不確実性：要求と仮説検証の手法
通信不確実性：振り返りの手法
・スケジュールマネジメント
単に早く終わらせるのではなく
どれだけ正確に知ることができるかが重要
・スケジュールマネジメントで改善すべきこと
制約を解消する(AをしないとBができない等)
見積りの予測可能性を上げる
バッファを可視化して改善する
・スケジュールの制約
リソース制約：俗人化してる等
依存制約：APIがないとUIができない等
・開発者と経営者
ビジネスで考えるなら、それは市場に受け入れられるかどうである
その日にリリースしないといけないという制約は意図的に作らないと生まれない
よって、スケジュール不安の大きい開発者と経営者という対立軸になる
・マーケット不安
どのような順番でリリースすればよいかという
優先順位付けの方法を考えていく必要がある
・マーケット不安の4現象
高価値・高リスク：早めにやる
高価値：低リスク：やるべき
低価値・低リスク：やってもよい
低価値・低リスク：やらない
こうして4章を読み終わりましたとさ
不確実性の高さについて書かれいてなかなかためになりました
次で本書も最後です
続くよ
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