Engineering Management for the Rest of UsのPart3を読んだ

今回は以下の感想
Part3. Helping Your Team Do Their Best Work

・マネージャーの仕事
優先順位をつけること

・問題の発見方法
エンジニアリングのメトリクスだけを使って問題を測るのはやめよう
チーム内でコミュニケーションして定性から問題を見つけよう

・マネージャーとして価値のあるスキル
曖昧なものを具体的にすること
小さくて管理できる単位にまで落とす

・PRは小さくする
大きい変更はたくさんの会話が必要である
実際のコードレビューとなぜその変更をしたのかの二点である。
内容が最小になっているのが良いPRである

・開発速度を上げるためには
EMは作り方や早く作る方法を考えるのと同時に
PdMと何をしたいかを協力して考える必要がある
もし、PdMがいないならEMは何をしたいかも考える必要がある
何をしたいかわからないと早く作るの無理である

・マイグレーション
最初にマイグレーションとしてどんなことをするかできるだけ調べる
どういう方向でマイグレーションするか合意を取る
移行計画を作り関係チームにどんな影響があるか働きかける
オーナーシップを明確にする
マイグレーションが終わるまで機能開発を遅らせて終わり次第機能をつける

次で最後です