[書評] チームトポロジーを読んでチーム設計を学んだ

チームトポロジー
チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計
を読んだ
マスタカと言えばマネージャー
そんなわけでチーム設計を任されているわけだ・・・！

以下、内容

・システム思考
仕事のフローに着目し
その時点でのボトルネックを特定して取り除く

・チームトポロジー
チームが状況にすばやく対応し
能動的なチーム構造とインタラクションモードに着目する
チームの責任範囲を明確にしながら組織内に意図的に配置する

・認知負荷
認知負荷を考慮しないとチームの責任範囲と担当領域は広がりすぎる
自分の仕事に熟達する余裕がなくなり
担当業務のコンテキストスイッチに悩まされる

・逆コンウェイ戦略
望ましいアーキテクチャは、チーム間のコミュニケーションをさほど要さずに
設計からデプロイまでの作業を完遂できること

なのでどのチームが構築すべきかということをマネージャーが決めているなら
アーキテクチャはマネージャーに決めてもらっているのと同じ

さらに言うと上記の問題があるのでアーキテクトは組織構造と人事問題についての発言権を持つべき

・小さなチームが良い
およそ5人：人が親密な関係を保持できる人数
およそ15人：人が深く信頼できる人数の限界
およそ50人：人が相互信頼できる人数の限界
およそ150人：人が他の人の能力を覚えれている限界

チームは7-9名がよい。

本書でチーム構成を学ぶことができました
効率の良い開発にチーム構成が絡み始めたらおすすめしたい1冊です

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